高大鹏
德赛西威董事长兼总裁
董事长 寄语
德赛西威自成立至今，从国际本土化到本土国际化，四十载深耕积淀了跨区域运营的实践智慧，在汽车产业向电动化、智能化、网联化、共享化转型浪潮中，我们坚信，ESG不是附加责任，而是企业实现长期价值增长的必由之路。
低碳引领与全链协同
我们以使命驱动环境责任践行，将碳中和目标纳入战略顶层设计，始终致力于为全球1.5℃温升目标做出自身贡献，2021年即提出“2030年运营碳中和，2050年全价值链碳中和”的目标。公司成立碳中和管理委员会，推进相关工作，通过智能化改造、节能设备升级等举措，在2022-2025年期间，惠南、仲恺基地能源费率（含外购电力与液氮）下降17%。截至报告期末，公司分布式光伏装机容量4.9MW，绿色能源占总能源消耗比例达到41%。
我们推动关键品类供应商开展低碳能力建设，逐步建立绿色供应链资源池，2025年对关键供应商进行提升培训，共19家供应商参加宣导培训，培训覆盖供应商120余人。通过向供应链伙伴输出碳核算等方法论，赋能中国供应链“走出去”，提升全球绿色竞争力，实现全产业链的低碳协同。
责任践行与价值共享
“走出去”不仅是业务的拓展与市场的延伸，更是企业责任的传递与价值理念的共享。我们始终将安全置于首位，通过全年的持续投入与系统化管理，确保每项业务、每个环节都建立在坚实的安全基础之上。全年安全投入超过两千万元，这不仅体现了我们对员工、客户及合作伙伴的郑重承诺，也是我们实现可持续发展、与社会共享价值的重要保障。此外，我们延续“授人以渔”的公益初心，以实际行动践行社会责任。本年总公益投入达218.1万元，持续推进助学公益等项目，志愿者参与人数约1100人，惠及人群约11000人。
我们坚持“深耕当地、利益共享”，不仅将产品销往全球，更在德国、墨西哥、西班牙、日本、新加坡等地设立本土化公司。德赛西威鼓励员工参与当地社区活动，以行动促进文化共融，真正成为“当地的公司”。我们将“跨文化敏感度”纳入领导力模型，针对不同区域特点实行差异化管理，并向海外派驻高管对接总部资源，缩小认知差距。在海外运营中优先通过授权外协生产、合资建厂等模式实现共赢，合理分配利益，与当地社区、合作伙伴建立良好沟通机制。
