四十不惑
以战略定力应对变局
为长远发展构建可持续的增长势能
不惑
四十年，我们做出了三次关键的战略选择——
每一次，都决定了德赛西威今天的样子。
第一次选择
以国际标准筑基，以自主能力行远
1986年，德赛西威的前身——
中欧电子工业有限公司成立，
那时，我们是一家生产汽车音响的合资工厂。
但我们没有满足于只做一个“代工厂”。
作为合资企业，
我们得以迅速吸纳海外先进技术，
并及时完成内部转化。
随后的十年，
德国威迪欧、西门子先后入主，
为德赛西威植入了德式“工业基因”
和先进的管理运营体系。
这二十年，德赛西威始终在与国际巨头同行，
但从不甘于只是“被技术喂养”。
我们把每一次合作都当作一次学习，
把每一项引进的技术都消化成自己的养分，
为未来的“二次创业”奠定基础。
1986
第二次选择
从国际本土化到本土国际化
2010年，我们迎来了历史上的一次关键转身。
德赛集团完成对外方全部股份的收购，
我们从一家合资企业变成本土企业。
同年，我们明确国际化战略。
这是一次发展模式的根本转换——
从“国际本土化”走向“本土国际化”。
我们深知：真正的国际化不是把产品卖出去，
而是成为每个市场的“本地公民”。
到今天我们已完成全球26个分支机构的布局，
成都及西班牙工厂也在今年相继投入量产。
我们的国际化正从一张蓝图，
走成遍布全球的轨迹。
新加坡分部
德国分部
日本分部
墨西哥分部
西班牙分部
印度分部
印尼分部
2010
第三次选择
主动变革，拥抱智能化浪潮
2019年，智能汽车的时代窗口正在打开。
我们没有守在舒适区，
而是主动进行组织架构调整，
将业务重心从传统车载电子
向智能座舱、智能驾驶、网联服务全面延伸。
这是一次面向未来的自我重构。
过去积累的研发能力、制造经验、客户信任，
也在这一刻被重新整合和定义。
2019
定力不是不变，
而是知道什么该坚持。
坚持长期路线，
不做机会主义，
这条四十年的坚定之路，
是对“不惑”的最好注解。
